Wordt de organisatie te vaak verrast door ongeplande stilstanden op het machinepark?

Zijn de mensen vooral druk met het oplossen van problemen in plaats van voorkomen?

Is het lastig om de productieresultaten te verbeteren, zonder dat dit de continuïteit schaadt?

Neemt de waan van de dag geregeld de regie over?

Houden verbeteringen niet lang stand en levert dit frustraties op?

Aanbod

Ik help productiebedrijven van dagelijks brandjes blussen naar dagelijks verbeteren, zodat zij blijvend meer resultaat uit hun mensen en machines gaan halen. Het moment wanneer een productiebedrijf daadwerkelijk waarde creëert, is het moment wanneer de machines draaien en er goede producten uitkomen. De effectiviteit van deze machines wordt grotendeels bepaald door mensen. Ik werk vanuit de TPM filosofie die zich richt op het maximaal laten presteren van machines, waarin mens en machine samenkomen.

Vrijblijvende Sparringsessie

We maken kennis en sparren vrijblijvend over jouw organisatie.

Quick Scan

Ik kijk wat er nodig is en maak een heldere analyse met concrete acties.

26 Wekentraject

In 26 weken krijgen we dit voor elkaar. Lees hier meer over dit traject.

Het enkel implementeren van verbetertools zorgt voor een snel, maar vaak ook een tijdelijk resultaat. Daarom richten wij ons eerst op het fundament dat nodig is om als organisatie blijvend te gaan verbeteren.

Hierbij werk ik volgens een bewezen methode in de maakindustrie (TPM), welke we vertalen naar jouw organisatie, zodat jullie niet alles zelf opnieuw hoeven te ontdekken. Door zaken niet moeilijker te maken dan dat ze zijn en de dingen in de juiste volgorde te doen, zetten we dit fundament snel neer.
We ontwikkelen onder andere een structuur waarin jouw onderhouds- en productieafdeling samen leert en problemen en kansen omzet in verbetering. Het wordt glashelder wie waar voor verantwoordelijk is en het systeem waar jullie (wel of nog niet) mee werken sluit hier op aan.

Lees verder
We elimineren de ruis op de lijn, zodat jouw onderhouds- en productieafdeling dezelfde taal gaan spreken en keuzes maken waar jij je niet telkens over hoeft te verbazen. Het resultaat is meetbaar of maken we meetbaar met de prestatie indicator OEE.
Als dit fundament staat, zorgen we ervoor dat jouw organisatie dit fundament daadwerkelijk gaat beheersen. Wanneer dit zover is, gaan we kijken hoe jouw organisatie verder wilt verbeteren en welke methodieken hier het beste op aansluiten.
Het proces is nu veel transparanter, waardoor het duidelijker is waar het exact mis gaat en wat er dus écht nodig is om te verbeteren. Dit blijft niet bij een plan, maar gaan jullie daadwerkelijk executeren.
De weg naar verbetering is ingezet. De trein rijdt en de waan van de dag heeft jouw organisatie niet meer in haar greep. Jouw organisatie verbetert op een manier die bij jullie past in de richting die jouw organisatie op wilt.